1.el papel que nos corresponde a nosotros es que el resultado sea satisfactorio y haya consenso. Primero con decisiones con sentido común, consensuadas. Y, luego para que cuenten con un nivel de aceptación sin salirnos del marco firmado: dos hospitales completos con una cartera de servicios diferenciadas y urgencias finalistas. Lo que se pueda mejorar a partir de ahí...mejor.

2.Después de esta primera reunión se ve cómo hay predisposición tanto por parte del SAS como de la nueva gerencia para avanzar en este objetivo.

3.Más que perdido el problema es la desconfianza que esta situación ha generado entre los ciudadanos pero también por parte de los profesionales que han visto cómo el conflicto se iba alargando durante meses. Esto se podría haber resuelto antes pero, si el objetivo se cumple, más vale tarde que nunca.

4.Habrá que partir de lo que había pero hay problemas que se tienen que resolver ya. Las Urgencias deben ser más finalistas; hay unidades en las que es importante tomar medidas como los enfermos de hemodiálisis o los pluripatológicos .

5.Se ha vivido como pérdidas, de camas, de profesionales... Eso ha generado mucho malestar y disconformidad y se ve ahora mismo en la población enfermera en una situación "gris" en lugar de un color más vivo que es lo que necesita la enfermería.

6.Es pronto. Lo que sí está claro es que la derogación de la orden de fusión que se va a publicar en el BOJA el próximo lunes 27 avanza hacia los dos hospitales y parte de lo que había antes y no te puedes salir de ese marco.

7.El objetivo tiene que ser claro: ahora mismo el ambiente está muy polarizado pero el acuerdo ya está hecho, la derogación de esta orden ya está firmada. Habrá que limar esas asperezas y unir esas diferencias para conseguir estos objetivos. Teníamos dos hospitales y dos áreas sanitarias con unos resultados satisfactorios. No vamos hacia nada nuevo. Se va a volver a algo que ya teníamos y que se conocían los resultados. No es ningún experimento. Es volver a lo que teníamos.