1.cualquier proyecto que planteemos tiene que tener como objetivo el paciente, la seguridad, la calidad asistencial y la eficiencia y así lo he expuesto en la reunión. En segundo lugar, considero que la participación de los profesionales en el diseño es fundamental.

2.Se camina hacia dos hospitales completos con dos áreas sanitarias. Yo iría a algo más. Deberíamos dejar de hablar del pasado y plantear un futuro más interesante para Granada. Creo que debe haber colaboración entre los hospitales en asistencia, investigación y en docencia.

3.Se ha perdido una oportunidad. Había un modelo que se podía haber implementado en Granada, que habría sido mejor de lo que teníamos antes. Además, también se ha perdido el respeto entre profesionales. Ahora mismo hay una fractura dentro del colectivo médico que tenemos que recuperar.

4.Hay posicionamientos muy distintos y en lugar de llevar esas diferencias por el diálogo y el respeto, en algunos casos se ha llevado la confrontación que no lleva a nada. Si nos centramos en que el objetivo es el paciente quizá esta confrontación no se habría dado.

5.Se quedó inconcluso porque cuando no estaba terminado se tomaron una serie de decisiones. Creo que ahora hay una oportunidad para crear un proyecto nuevo que dé unas mejoras.

6.Respecto al Materno tenemos que centrarnos en el acuerdo alcanzado: dos hospitales con asistencia obstétrica ginecológica y pediátrica. Una vez que hay dos servicios de ginecología no tiene sentido que el Materno se traslade. Se quedará donde está y ese es el compromiso del director gerente del SAS y la gerente del Hospital. Para el antiguo Clínico yo creo que habrá que estudiar las necesidades. Se podría hacer un hospital de crónicos o asistencia de primarias.

7.Todavía existe una confrontación importante y la mediación siempre va a conllevar que haya compañeros que no estén de acuerdo pero lo afronto con optimismo e interés de que vayamos todos andando hacia un futuro que sea mejor de lo que tenemos ahora mismo.