Covirán ha hecho los deberes en 2017 y vuelve a posicionarse en el 'top 10' de la distribución dentro de su sector. El grupo con base social en Granada cerró 2017 con unas ventas brutas bajo enseña de 1.340 millones de euros en el mercado ibérico, un 6% por encima de las del ejercicio anterior, y obtuvo un beneficio neto de 1,09 millones de euros, un 5% más. Unas cuentas que que la Asamblea General de Socios de Covirán, celebrada el domingo, en Granada aprobó de forma unánime, respaldando además la gestión del Consejo Rector y del presidente-CEO del Grupo, Luis Osuna. El balance del pasado ejercicio sirvió también para mirar al futuro. De esta forma, Osuna abordó durante su intervención los nuevos retos a los que se enfrenta la compañía en 2018 e hizo especial hincapié en la necesidad de emprender la transformación digital como palanca para seguir creciendo en los próximos años. El presidente destacó la apuesta por la tecnología y la modernización de los establecimientos, imprescindible para dar respuesta al cliente actual.

Por otra parte, Covirán afronta este año con el desafío de seguir proyectando la marca y un modelo basado en la proximidad tanto en mercados maduros como en los mercados más nuevos, como Canarias o Cataluña, donde la compañía tiene un importante recorrido. De hecho, en 2017, Covirán ha dado un importante paso en Cataluña con la incorporación del grupo Detallistas Unidos S.A., DUSA, que supone un importante salto en posicionamiento en dicha región. Además, en el plano internacional y con mismo marco temporal 2020, la empresa se ha previsto alcanzar los 400 supermercados en Portugal donde cada vez está más asentada la firma.

En cuanto a la formación de las personas, Osuna señaló este pilar como muy importante para el desarrollo de la compañía, tanto que se convertirá en un capítulo estratégico en los próximos años, acompañado de la profesionalización y cualificación que la Escuela de Comercio Covirán impulsará, un espacio que viene incrementando su actividad y ampliando sus horizontes.

Pero el futuro no se puede entender sin el pasado más reciente y el presente, por lo que la Asamblea General de Socios de Covirán sirvió para dar buena cuenta del ejercicio de 2017. Según el presidente, el resultado de 2017 pone de manifiesto la solidez del grupo, dado el crecimiento de sus principales magnitudes financieras, y el desarrollo de sus proyectos. 2017 concluyó con 2.700 socios en la península (2.470 en España y 230 en Portugal) y 3.221 supermercados, de ellos, 2.921 están implantados en España y 300 en Portugal, con una cuota de mercado bajo enseña del 2,76% en España y del 0,85% en Portugal, cuota que, considerando solo los establecimientos con un máximo de 1.000 metros cuadrados, se eleva al 6,2% en España y al 2,15% en Portugal.

El EBITDA, por su parte, se ha incrementado un 5% hasta los 7,87 millones de euros, y el Cash Flow Social, a cierre de 2017, fue de 587 millones de euros, un 6% más que en 2016. Esta cifra se eleva a 1.159 millones de euros en términos de cash flow social, cifra que refleja la contribución de la compañía a mejorar la economía local de la mano de su actividad.

En cuanto al ratio de empleo, respecto a los principales competidores, Covirán genera más del doble de puestos de trabajo por cada millón de euros vendidos, manteniendo la eficiencia y la rentabilidad del modelo.