Marifrán Carazo, alcaldesa de Granada: "Tenemos que seguir soñando"

Pregunta.Termina 2025, el tercer año de mandato, ¿qué balance hace?

Respuesta.Yo creo que el año 2025 ha sido un año muy importante para la ciudad, porque ya están empezando a dar fruto todas las acciones que desde el primer minuto empezamos a poner en marcha. Podemos destacar el plan de obras, que ya está dando resultados, incluso inauguraciones, y que avanza también con los proyectos que quedan pendientes y que nos está ayudando a plantear el modelo de ciudad al que me comprometí, esa Granada para vivir, con calles más accesibles, con más arbolado, con mejor iluminación favorable al peatón, al disfrute, al paseo, que favorezcan el comercio local. Ya hay referencias, como San Antón, pero que también hay que añadir Emperatriz Eugenia, Las Flores o Divina Pastora. Otras ya a punto de terminar, como la de Portón de Tejero y hasta Martínez Campos con su parque infantil, está empezada Cervantes y el año que viene empezaremos en el primer trimestre otra serie de proyectos, que además se suman también los proyectos para las plazas y también para nuevos parques, espacios infantiles. Yo creo que esto ya está arrojando resultados e iniciaremos en 2026 nuevas obras. Por otra parte, creo que 2025 ha sido decisivo para adjudicar el nuevo contrato de limpieza. Soy consciente de que esta era una asignatura pendiente de la ciudad, que teníamos un contrato antiguo, que no alcanzaba presupuestaria el crecimiento que ha tenido nuestra ciudad y estoy convencida de que la limpieza va a mejorar en 2026. Hacemos el cambio de empresa el día 29, luego arrancaremos el año 2026 con una nueva empresa y con un nuevo modelo de limpieza, que va a ser más eficiente y con los recursos suficientes. Creo que esa asignatura estaba pendiente y agradezco la paciencia también de los granadinos porque aún haciendo esfuerzos con planes de choque no alcanzábamos la situación ideal de la limpieza de nuestra ciudad. En 2026 se va a notar ese cambio junto a la limpieza de nuestros parques y jardines, que tienen unos contratos aparte y que gracias a la mejora de la situación económica, de nuestro presupuesto, hemos conseguido mejorar para tener cuidados mejor esos espacios que los contratos tampoco alcanzaban. Creo que eso también ha sido decisivo en 2025, mejorar la situación económica de nuestro Ayuntamiento, cumplir, incluso por encima, todos esos indicadores que nos exige el plan de ajuste para poder mejorar los contratos que son esenciales, como el de parques y jardines o el del asfaltado de nuestra ciudad. Y por último tengo que referirme a la capitalidad cultural, porque ha sido un año decisivo llegar al final de año, tal y como nos comprometimos y marca el decreto, presentando ese bid book. Tengo que agradecer enormemente el trabajo desarrollado por todos, la gran participación, el compromiso conjunto de la ciudad y la provincia para favorecer ese documento, que más que un documento, es un plan. Planifica todo el desarrollo de un proyecto que es común, con un objetivo temporal de 2031, pero que va más allá, a 2040, puesto que se encardina también con el plan estratégico de nuestra ciudad, que hemos revisado. Me siento contenta de haber ilusionado, de tener ese respaldo tan importante en torno a un proyecto como el de la capitalidad cultural, que además de fortalecer lo que significa la cultura en nuestra ciudad, en nuestra provincia, nos va a ayudar también a dar pasos firmes en esa Granada para vivir y mejorar el día a día de la ciudad.

P.Hablemos de Urbanismo. Se han desbloqueado proyectos importantes que llevaban décadas estancados y se ha dado mucha licencia nueva de vivienda en suelos que estaban pendientes de desarrollar. ¿Qué margen queda para 2026?

R.Hemos desbloqueado proyectos históricos que nos van a permitir dotar a Granada de nuevos equipamientos y también de nueva vivienda, que yo creo que es un reto que tenemos todas las ciudades. Además también me comprometí en campaña electoral hacer crecer Granada, asentar población, superar esos 250.000 habitantes que siempre tuvo nuestra ciudad, que llevaba una década perdiendo población, favoreciendo la Granada para vivir, esa Granada atractiva para nuevas familias, pero también para dar una opción real de vivienda especialmente a los más jóvenes y a nómadas digitales que ya tenemos una industria muy importante en nuestra ciudad. Y planificar el futuro uniéndonos al proyecto Ifmif-Dones que también va a necesitar vivienda y también es importante adelantarnos a lo que va a suponer la capitalidad cultural, ese proyecto donde también los nómadas culturales y creativos son muy importantes y nos tienen que ayudar a hacer crecer población y a tener esa ciudad más viva que nunca desde el punto de vista de la cultura. Hemos dado 2.700 nuevas licencias, de las que más de 1.400, por encima del 50%, es vivienda protegida, a precio asequible. Destacar también los proyectos de las residencias para nuestros mayores, que también es otra fórmula habitacional, adelantándonos a esa población que crece y envejece en nuestra ciudad y que tiene que tener alternativa; así como el dinamismo de una ciudad universitaria aportado a lo largo de estos dos años y medio nuevos proyectos de residencias de estudiantes que también conviven para ser alojamientos en otros momentos del año. Luego creo que el impulso ha sido fuerte y en 2026 pues vamos a consolidar todo ese trabajo que se ha venido realizando. Inauguraremos promociones de nueva vivienda y también desde luego seguimos marcando ese camino de vender suelo residencial. Y especial ilusión tengo en el proyecto de la Azulejera, que va a ser un proyecto que va a desbloquear más de 600 nuevas viviendas, que hasta ahora parecía imposible pero estoy convencida de que se va a vincular también al proyecto de la Granada para Vivir y de la capitalidad cultural. Mi aspiración es que sea ese barrio de los creadores, un barrio joven, un barrio que atraiga población. El proyecto de la capitalidad cultural tiene que atraer otros proyectos como la integración del ferrocarril, que coincidirá en fechas.

P.Respecto a la vivienda, decía más del 50% de vivienda de protección, hay una preocupación real de la gente joven y ya no tan joven, por el acceso a la vivienda. Además de bonificaciones para 2026, ¿se puede hacer algo más para ayudar a ese acceso a la vivienda de la gente que tiene más dificultad?

R.Bueno, yo creo que primero en esa revisión del plan general, donde ya se va a recoger toda esa bolsa de suelo. En segundo lugar, con innovaciones que también nos están favoreciendo de una forma muy quirúrgica buscar cada solar. Incluso estamos viendo cómo el Centro de nuestra ciudad se está transformando también, se están demoliendo viejas viviendas para favorecer nuevos bloques de vivienda, que eso es a lo que me refiero yo de operación quirúrgica. De otro lado, quiero agradecer el compromiso de la Caja Rural con su proyecto de la hipoteca Living Granada, que ha sido todo un éxito, un producto financiero único que también está ayudando a favorecer el acceso especialmente a los más jóvenes. Y el compromiso de 2026 de contar por primera vez con bonificaciones, tanto para la venta de vivienda protegida, para el alquiler y para la rehabilitación. Estoy convencida que en 2026 veremos nuevos proyectos de rehabilitación de vivienda en nuestra ciudad. Creo que existe un enorme interés en Granada, los ojos están puestos de la mano del promotor, del inversor privado, puesto que ven la necesidad, se ha detectado que cada promoción que sale al mercado está vendida en poco tiempo, luego hay que seguir dando respuesta y buscando soluciones. Pero también nos ocupa la seguridad jurídica, creo que es importante para ilusionar, para motivar al promotor, ofrecer seguridad jurídica con la nueva ordenanza de edificación y avanzando en la nueva ordenanza también de rehabilitación, que creo que se va a sumar para dar seguridad jurídica también y reduciendo los trámites, haciéndolos más sencillos. En 2026 también vamos a digitalizar aún más el Ayuntamiento, comenzando por la gestión económica del mismo, en el área de Economía y Hacienda, y en el área de Urbanismo también. Eso ofrece seguridad jurídica y plazos más cortos en la aprobación de esas licencias, que también se hace muy necesario para el promotor o para cualquier ciudadano que desee mejorar o adaptar su vivienda o rehabilitarla.

P.Granada fue una de las primeras capitales que tomó medidas por la vivienda de uso turístico en comunidades de vecinos. Ahora se le reclama también que lo haga en los edificios completos que se están convirtiendo en apartamentos turísticos. ¿Se puede seguir avanzando para acotarlos? ¿Qué plan hay?

R.Yo creo que reaccionamos pronto, en un momento en el que el debate nacional también se centró en esta causa. Y es verdad que Granada no está tan afectada como otras ciudades de nuestro entorno, pero el mover ficha antes nos va a permitir no llegar a tener los problemas que ha ocasionado la vivienda turística en otras ciudades. Por eso comenzamos con un estudio riguroso para conocer de primera mano esas zonas posibles saturadas y tomamos decisiones muy rápidas que ya han visto su realidad. Aunque hay que recordar que en el Albaicín ya existía esa limitación por nuestro plan general, pero yo creo que no se pusieron todos los ojos en su cumplimiento. Podríamos haber evitado, especialmente en el Albaicín, el número de viviendas turísticas que hoy recoge el barrio. Lo importante es que ya no se puede plantear ninguna más. Y respecto a los edificios, este ha sido un primer paso por los datos arrojados de ese estudio. Entiendo que también debemos de ser conscientes y sensibles a lo que representa el turismo en nuestra ciudad, lo que representa su impacto sobre la economía social y sobre el empleo. Con esta planificación que hemos hecho, con los primeros pasos que hemos dado, yo entiendo que de momento es suficiente, porque también resolvemos los problemas derivados no sólo de falta de vivienda, sino de convivencia en nuestra propia ciudad. Y los edificios completos se igualan a equipamientos hoteleros. Pero seguiremos avanzando. Yo creo que también ha sido un año importante por el interés despertado respecto al punto de vista turístico de equipamientos en nuestra ciudad. Con hoteles además que creo que estamos dimensionándoles a lo que queremos que sea nuestro turismo, un turismo de excelencia, de calidad, porque la práctica totalidad de las licencias son hoteles de cinco estrellas, gran lujo, que se va a sumar a esa importante oferta que ya tiene nuestra ciudad. Pero luego también se ha dado la oportunidad de rehabilitar edificios completos de nuestro centro histórico que llevaban años dejados y que incluso podían acarrear otros problemas de ocupación. Luego creo que como en todo se merece tomar decisiones que sean equilibradas y lo hemos hecho en función de ese equilibrio, aunque tendremos que ir autoexaminándonos de forma permanente para ver su impacto para tomar nuevas decisiones en el futuro.

P.Plan de Obras. Un plan ambicioso de legislatura pero también muy vistoso que deja soluciones estéticas de impacto, como San Antón o Emperatriz Eugenia. En 2026 habrá que dar un impulso para llegar a las 60 actuaciones en el mandato.

R.En enero inauguraremos Portón de Tejeiro, cumpliendo plazos, que toda hay que decirlo porque también eso requiere de esfuerzo, de trabajo y de mucha coordinación. Y el ir de la mano de Emasagra también favorece. Empezaremos en el Realejo, continuaremos también con la tercera fase de la carretera de Málaga en La Chana y también tenemos ya muy avanzada en la redacción del proyecto de Don Bosco. Pero tenemos también esa conexión en el Distrito Norte, que es el proyecto de unir con un carril el distrito con el campus de Cartuja. Es un proyecto de enorme importancia que estamos ultimando, consensuado y que también se va a sumar en este primer semestre, pues se licitará y comenzarán sus obras. Es un plan que cubre distritos y barrios y al que tenemos que sumar el Parque de las Familias como un proyecto esencial, un pulmón, una barrera acústica, y todos esos espacios que estamos reconvirtiendo, también con tarea de bisturí, que quedaban libres pero que estaban desaprovechados. Y a esto se van a sumar los nuevos fondos europeos, los fondos Edil, 12 millones de euros de subvención que llegarán a 17 con la aportación que con mucho esfuerzo va a hacer el Ayuntamiento y que va a completar ese modelo de la Granada para Vivir, porque va a favorecer mejoras en todos los barrios, especialmente en el Zaidín, en la Chana y en el Distrito Norte. Así lo requería el proyecto, que nos va a ayudar también a favorecer zonas de sombreado, con más arbolado, con luminaria LED y que va a favorecer también nuevos equipamientos culturales. Y destacar que ha sido el proyecto mejor evaluado de todo el conjunto nacional, luego un reconocimiento también al equipo.

P.Se marcó el reto de llegar a 250.000 habitantes en una década. ¿Cómo vamos? La capital suma población según el INE pero poco a poco

R.Yo creo que vamos en el buen camino y tenemos que seguir trabajando para ello. Los datos del INE nos hacen ver con esperanza ese crecimiento y estoy convencida que vamos a llegar a ese objetivo porque ya nos vamos acercando. Ese objetivo representa la fortaleza de una ciudad que es atractiva para vivir y es lo que facilita la vida y lo que nos atrae economía, otras oportunidades de crecimiento, comercio que se hace esencial y vida, nuevas familias. Aunque también hemos detectado que son muchos a los que les tenemos que volver a dar la bienvenida. Muchas personas que habían decidido en un momento de su vida vivir en nuestro área metropolitana deciden regresar a Granada y yo quiero darles la bienvenida porque desde luego Granada es una ciudad que para una edad media favorece su día a día, les ofrece ocio, cultura, una ciudad para disfrutarla. Luego también creo que este discurso es bonito, el reconocer que son muchas las familias que tras su jubilación deciden volver a su ciudad, luego también hay que proporcionar nueva vivienda para todos aquellos que regresan y que quieren vivir en nuestra ciudad. 

P.Saltamos a la cultura y el reto de la Capitalidad Cultural. Este viernes se envía el documento al Ministerio. ¿Cree que pasamos el primer corte?

R.Nos tenemos que sentir muy satisfechos. Creo que se ha hecho un buen trabajo. Revisaba estos días el documento y me parece que está muy bien armado, que técnicamente es muy solvente, que se ajusta a la realidad, pero que también es ambicioso. Hay que ser ambiciosos respecto a una ciudad en la que se respira cultura y que quiere exprimir lo que significa la cultura como palanca para avanzar, para mejorar y para hacer construir nuestra ciudad, también socialmente y económicamente. Con esa tranquilidad del trabajo hecho, de la amplia participación que ha tenido el documento, asociaciones, colectivos, entidades, todas las instituciones remando en la misma dirección, el haber conseguido ilusionar, motivar al conjunto de la ciudad, es importante. También agradecer a Granada Hoy su compromiso. Entre todos hemos sabido trasladar y comunicar a la ciudad la importancia del proyecto, hacerla participar e ilusionarla, también en los centros educativos, los más pequeños, porque van a ser los jóvenes y los que van a disfrutar especialmente de esa capitalidad, de lo que va a significar y del crecimiento de Granada, el poder generar nuevas oportunidades a los que hoy están en sus colegios. Con esas premisas hemos sido capaces de preparar un documento muy sólido, que tiene una enorme importancia, pero sobre todo que tiene un gran respaldo social. Si es por desearlo, desde luego, y lo valora Europa, el deseo es conjunto, de la ciudad y de la provincia, porque también hemos irradiado esa ilusión a los 174 municipios, no solo entidades, colectivos, empresas, a las que también agradezco su participación a través de la Cámara de Comercio. A partir de ahora, hay que seguir construyendo ese proyecto, primero por la ilusión que ha despertado y segundo porque está recogido en ese importante documento, pero también se encardina con el plan estratégico de nuestra ciudad, que hemos revisado a través del Consejo Social de la Ciudad y que ha sido aprobado por unanimidad en el Pleno de nuestro Ayuntamiento. Pocas ciudades tienen un documento revisado en un año que es clave para presentar ese bid book y que se ajusta además al proyecto. El plan estratégico de la ciudad de Granada que se aprobó por unanimidad también en 2015, luego ya tenía un amplio consenso, reflejaba la cultura en un segundo término. Apenas aparecía la palabra cultura en tres o cuatro ocasiones. Lo que hemos hecho ha sido coordinar ese plan con su revisión y marcar la cultura, situarla en el centro de todo ese trabajo que tenemos por delante que hacer para poner en marcha el proyecto de capitalidad a 2031 y a 2040. Dejamos planificado lo que queremos para nuestra ciudad. Yo creo que este es otro éxito que tiene enorme importancia y que para Europa ha de tenerlo, porque conseguir un proyecto con tanta participación por unanimidad y encardilarlo en lo que significa el plan estratégico de la ciudad, yo creo que ya es conseguir algo que tiene mucha importancia y sobre todo que no tiene marcha atrás. Luego con la expectativa de superar el corte, me hacías esa pregunta, por supuesto. También fortalecer nuestra cultura, fortalecer su programación, el avanzar hacia esa agenda única que en 2026 tendremos esa herramienta también, sumando inteligencia artificial para ayudarnos a ellos y estar a lista, dotándonos de nuevos equipamientos, comprometiendo patrocinios para ayudarnos de empresas en ese camino, creo que hemos conseguido mucho y que no hay marcha atrás. Lo que tenemos es que seguir impulsando todo ese camino. 

P.Independientemente del resultado, siempre se ha dicho que lo importante es lo que dejará de resultados en Granada. Además de las adhesiones que se han visto estos meses y la unidad, ¿cuándo podremos conocer qué quedará material en la ciudad, en equipamientos?

R.Las adhesiones demuestran participación y han sido numerosas que representan al conjunto de nuestra ciudad y de nuestra provincia. Respecto a los equipamientos, ya hemos conseguido que un edificio como Rey Soler, que llevaba cerrado años, de la mano de la Fundación Unicaja se convierta en un gran centro de equipamiento cultural, como el que ya cuenta Unicaja en ciudades como Málaga y Sevilla, y que verá su luz en 2026. De la mano de Hidralia, nuestro socio que gestiona el agua con la ciudad, hemos conseguido otro edificio, la calle Navas y San Matías, también cerrado durante muchos años que será un nuevo equipamiento que va a mezclar, además, innovación, conocimiento en torno a la gestión del agua, a la sostenibilidad, pero que va a ser también una gran sala de exposiciones para la ciudad en un sitio único. Hemos conseguido también, a través del Plan Alhambra, esa rehabilitación del Carmen del Negro que llevaba muchos años cerrado y que se va a sumar en el Albaicín a esos nuevos equipamientos para la ciudad. O la Casa Agreda, que cuenta ya con el proyecto casi terminándose y con el presupuesto del Plan de Grandes Ciudades para la ejecución de esa primera fase. De la mano de la Diputación Provincial vamos a conseguir devolver el uso de sala de exposiciones a la sala que conocemos todos de Caja Granada en Puerta Real, que también va a ser una realidad en 2026. Luego creo que ya estamos fortaleciendo esos equipamientos. En estos días veíamos la adquisición también del Banco de España por parte de la Diputación, que va a sumarse también en una ubicación estratégica en un eje turístico y cultural estratégico a esos nuevos equipamientos. Pero tenemos que seguir soñando y tenemos que seguir pensando en dotarnos de nuevos equipamientos. Yo sé que de la mano de la Junta de Andalucía también la Biblioteca de Andalucía va a ser una realidad y tiene que ser otro equipamiento que sea revulsivo cultural. Y vamos a seguir avanzando en nuevos proyectos que están reflejados en el Bid Book y que tenemos que ir trabajando con un objetivo de 2031. Pero fíjate qué lista de nuevos equipamientos que por poner el centro de la gestión la cultura, como hemos hecho desde el primer minuto esta corporación municipal, y convertir al resto de instituciones en aliados, nos hemos volcado en ir sacando proyectos adelante que mucho antes de 2031 nos van a servir ya como acicate para seguir moviendo la cultura y seguir creciendo. 

P.Gestión económica. Tres años y tres presupuestos, mejora de indicadores. ¿Confía en que se pueda salir del plan de ajuste o no se puede?

R.Creo que estamos mejorando con mucho esfuerzo y eso nos hace ver que podemos estar en condiciones de acelerar ese cumplimiento, luego ese compromiso existe y estoy poniendo todo el esfuerzo, todo el área y todo un magnífico equipo para que así sea y salir cuanto antes. No me atrevo a decir cuándo pero sobre todo no podemos dar un paso atrás, tenemos que seguir mejorando y cumpliendo mes a mes como lo estamos haciendo con el periodo medio de pago 17 meses consecutivos, con esos indicadores. Y es una buena noticia que la ciudad tenga un tercer presupuesto. Otros gobiernos no pueden decir lo mismo, como el gobierno de España. Eso demuestra estabilidad política en la ciudad, expresa también estabilidad social y estabilidad económica y la posibilidad primero de mejorar contratos que si no tienes nuevo presupuesto no se podrían mejorar, como los que he destacado como esenciales y que condicionan el día a día de nuestra ciudad, de limpieza, de parques y jardines, de asfaltado. Y nos ha permitido también pedir ese primer crédito. Cualquier ciudad puede pedir una operación de crédito desde la responsabilidad, es un instrumento financiero como el que utilizamos las familias, salvo que se encuentre en un plan de ajuste. Pero yo quiero decir que por parte de la oposición se ha dado un discurso negativo cuando es positivo, es todo lo contrario. El que nuestra ciudad haya podido pedir una primera operación de crédito, pequeña, de dos millones de euros, sensata, ha sido precisamente por ir superando, mejorando, cumpliendo con el plan de ajuste, pero no interfiere en las condiciones que se firmaron hace años. Yo creo que esto también es un síntoma de esa mejora, pero hemos sido muy responsables. Pero sí quería escenificar esa mejora pidiendo esa primera operación a la que, por cierto, se presentaron todas las entidades financieras del mercado con ilusión y con la alegría de que Granada mejore sus números y pueda mirar con optimismo también al futuro.

P.El presupuesto de 2026 crecerá un 7%. ¿Va a ser suficiente? Este final de año ha habido que recurrir a modificaciones presupuestarias para cubrir ciertos capítulos, como el de personal.

R.Seguimos teniendo un presupuesto ajustado en ingresos y gastos pero que cumple el equilibrio. Yo creo que las modificaciones presupuestarias son herramientas que se utilizan en el día a día y que lo hacen todas las administraciones. El problema del capítulo 1 viene de lejos. A pesar de no poder sacar la convocatoria pública que nos gustaría en determinadas áreas que detectamos necesidades, y que viene también del pasado, precisamente por esa intervención del Gobierno de España que impide el poder contraer nuevos compromisos respecto al incremento del capítulo 1, de los gastos de personal. Incluso la propuesta que remitimos se nos acortó por parte del Ministerio, que recortó las expectativas que teníamos. Yo creo que ahora la gestión es diaria, mensual, ir cumpliendo y a lo largo del año una, dos o tres modificaciones presupuestarias se hacen habituales.

P.Limpieza ya lo ha destacado. El 29 de diciembre cambia la empresa. ¿Cuándo se notarán los resultados? La limpieza sigue siendo una importante queja vecinal

R.Sé que el esfuerzo que hemos hecho a lo largo de estos dos años y medio ha sido insuficiente. Contábamos con un contrato antiguo y con los medios de los que disponía ese contrato de más de 45 años. El ajustarse ya a la realidad de nuestra ciudad, a su crecimiento y al introducir nuevo equipamiento, maquinaria, digitalización, va a hacer que cambie el modelo de limpieza de forma radical. Tampoco el resultado va a ser de un día para otro. La maquinaria tiene que llegar pero ahora toca cumplir con ese pliego y con los marcos previstos en el mismo, controlar también todas las acciones, su planificación. Y me voy a comprometer a hacerlo yo misma. Porque sé de la importancia de ese contrato, de lo que supone en el presupuesto municipal 745 millones de euros en 15 años. Es el contrato más importante del Ayuntamiento y la limpieza de la ciudad tiene que cambiar de forma radical. En primer lugar, controlar el cumplimiento de ese contrato, de su pliego de condiciones. Vigilar que esa maquinaria se incorpore como así se establece por contrato. Yo creo que en enero empezaremos a ver ya en sus primeros días nueva maquinaria que se suma, equipamiento y que va a mejorar esa limpieza. Decir que confío en sus recursos humanos porque también hemos reflejado estabilidad desde el punto de vista de un convenio colectivo firmado que compromete a cuatro años. También confío en su experiencia y en el compromiso que esos recursos humanos van a poner en este nuevo contrato. En la digitalización por primera vez sumamos sensores que nos van a facilitar una recogida más selectiva, más directa al ciudadano, a los comercios, a los negocios. Vamos a conocer en tiempo real dónde se encuentran esos recursos, qué tareas están realizando y poder controlar y establecer prioridades, marcarlas. Lo tenemos que hacer también de la mano de las asociaciones de vecinos, de las juntas municipales de distrito. Ese mecanismo nunca lo habíamos tenido y sé que nos va a ayudar. Y déjeme que me detenga en un asunto que también me preocupa, y es que por primera vez, y presentaremos esa brigada también en enero, contaremos con una brigada en exclusiva para la limpieza de pintadas vandálicas. Sé que este es un problema que tiene nuestra ciudad, que daña nuestro patrimonio, mobiliario urbano y que ensucia nuestras calles. Debemos tener un compromiso entre todos de ese cuidado. De nada vale mejorar el contrato y el esmerarnos y el cuidar Granada si no colaboramos entre todos, luego seguiremos también con acciones de sensibilización. Luego sí, se notará un cambio que será progresivo, pero puedo decir que se va a ver de forma rotunda en 2026. 

P.2025 ha sido el año de la Zona de Bajas Emisiones.

R.Yo creo que este ha sido un proyecto de responsabilidad puesto que nuestra ciudad tiene unos problemas de contaminación de aire muy superiores a los de otras ciudades y que viene motivado, sobre todo, por los desplazamientos que se realizan en nuestra ciudad, que casi el 73% son de vehículos de fuera. Podíamos habernos quedado en algo estético, en decisiones simples, como la que se había previsto, pero que no se había reflejado en ningún papel, en ningún documento, en ningún estudio previo, o ser más ambiciosos y actuar con responsabilidad para poder obtener mejores resultados. Estamos hablando de salud pero haciéndolo compatible también con la economía de nuestra ciudad y que tuviera el menor impacto social. De ahí toda esa lista blanca de excepciones. Y recordar que el acceso al centro histórico de nuestra ciudad llevaba ya limitado muchos años con las cámaras y las pilonas, pero hemos sido conscientes del momento difícil, complejo, para el comercio, por todo lo que está ocurriendo en el mercado y la afección de la venta on line, que ha cambiado todo desde hace años, especialmente desde la pandemia, y hemos tenido en cuenta ese estacionamiento durante una hora, también en el centro de nuestra ciudad, para aquellos vehículos que son contaminantes. Pero yo quiero destacar que el resto de vehículos pueden seguir accediendo a nuestra ciudad como lo hacían con anterioridad. Sé que nos está costando, que algunos se han aprovechado para desinformar, y esto trae problemas. Primero, porque puede ocasionar miedos, porque frena la llegada y el acceso a nuestra ciudad. Yo debo decir con determinación a todos los ciudadanos que vuelvan a consultar esa lista blanca, que cualquier consulta que nos quieran decir, que demanden esa información, que tenemos que construir ese modelo entre todos para favorecer una ciudad que sea más saludable y donde podamos respirar mejor. Y seguro que en 2026 iremos asentando ese proyecto. No obstante en 2028 haremos esa revisión, que es lo que nos indica la ley a los tres años de implantación. Pero yo me he comprometido a ir haciendo valoraciones de forma permanente. Creo que el compartir los datos quizás es muy prematuro, pero sí ir haciendo valoraciones y trasladar esos datos con transparencia en su afección a la movilidad, al uso del transporte público, al estado de la calidad del aire. Y seguir en paralelo avanzando en mejorar y fortalecer nuestro transporte público, su intermodalidad metropolitana con el Consorcio de Transportes y con el Metro de Granada.

P.En 2026, ¿en qué momento estaremos de la integración del ferrocarril? Hay que avanzar en la firma del convenio de financiación

R.En enero se adjudicará el proyecto, el estudio y el proyecto constructivo, que se ha retrasado por esas 16 empresas que han mostrado su interés. Creo que es importante el contar con 16 propuestas y todas empresas de primer nivel, de ingeniería y consultoras, porque eso nos va a hacer ganar tiempo. Los trabajos están organizados de forma conjunta y los técnicos tanto de la Junta de Andalucía, del Ayuntamiento como de ADIF y Ministerio han formado un auténtico equipo y esto es importante para ganar tiempo y una vez se adjudique avanzar lo antes posible. No obstante, en 2026 corresponde trabajar avanzando en el estudio y en el proyecto constructivo. Yo voy a seguir ofreciendo mi máxima colaboración para darle agilidad. Sí tengo que decir que estoy convencida de que vamos a ganar tiempo, puesto que los estudios previos de los que dispone ADIF están muy elaborados, se han repasado con los técnicos, se ha hecho el recorrido en numerosas ocasiones revisando ese primer estudio de ADIF, introduciendo las mejoras que desde el Ayuntamiento también hemos proporcionado y que son también mejoras de futuro, como el poder proporcionar cercanías con otro medio de transporte, que se va a sumar a nuestra ciudad y que va a comunicar especialmente con el área metropolitana norte y también con nuestro aeropuerto y con el proyecto de la Azucarera que impulsa la Universidad. Creo que estamos en ese camino y la disposición de ganar tiempo con lo que representa un proyecto de esas características y trabajando por el convenio. En el convenio tenemos ese modelo de integración de Almería y ahora hay que avanzar con la firma del convenio. Ya hemos compartido un primer borrador. Creo que es un momento sensible para todas las administraciones que necesitan seguir remando juntas.

P.Hemos hablado de hitos que han marcado el 2025. También ha sido un año difícil en la Policía Local, con los casos destapados y judicializados. En 2026 se seguirán conociendo informes. ¿Le preocupa? ¿Le pasa factura?

R.A mí lo que me preocupa es la sensación que se haya podido llevar el ciudadano respecto a su policía local, en el ejercicio de su función y de autoridad, que es lo más importante y lo que a mí más me ha preocupado desde el primer momento ha sido el recuperar la normalidad en la policía y no era fácil porque esto venía de lejos, de años, de enfrentamientos incluso personales entre partes de la Policía Local, no en su conjunto, como sabemos por esa situación que está judicializada e investigándose. Luego lo primero, seguir ofreciendo colaboración, la hemos ofrecido al juzgado y también a la policía respecto a esa investigación. En segundo lugar, recuperar la normalidad ha tenido que pasar por proponer un nuevo jefe de la policía local y tal y como me comprometí a abrir un nuevo tiempo y traer a una persona de fuera. Eso ha hecho posible, yo creo, que podamos empezar en ese nuevo tiempo, que ha de ser de entendimiento de trabajo conjunto y de trabajo en equipo. La Policía Local no podía funcionar con bandos que han llevado y han derivado a situaciones como las que hemos visto. En tercer lugar, el mandar un mensaje de tranquilidad a la ciudadanía también, no sólo por lo que representa la policía y su autoridad en este nuevo tiempo, sino también respecto a las convocatorias públicas de oposiciones. Yo creo que tenemos que trasladar el mensaje del compromiso de este Ayuntamiento y el mío en garantizar transparencia absoluta y seguridad en esa convocatoria. Y lo que intuimos, lo que estamos viendo, esos procesos que se están investigando, situaciones como esas que no se vuelvan a repetir en este Ayuntamiento ni en otros que también están siendo investigados. Y esperar al pronunciamiento de la justicia. Yo creo que también eso es un compromiso democrático, el esperar en un asunto que está judicializado a su resolución por parte de la justicia, que desde luego a mí me gustaría que llegase hasta el fondo de la cuestión que se está investigando y que sea cuanto antes para poder poner punto y final a este asunto.