Raúl Berdonés, presidente del Grupo Secuoya: "El que algo quiere, algo le cuesta. Creo que esa cultura falta mucho ahora en los jóvenes"

A Raúl Berdonés Montoya (Granada, 1978) cuesta trabajo imaginárselo de vacaciones. Rebosa tal pasión por su trabajo, tanto por el que hizo como por el que le queda por hacer, que se desborda en la conversación. Hace pocos días recibió, el empresario de la comunicación recibió, con mucho agradecimiento, la Medalla de Oro de la ciudad. Una ciudad que le vio crecer cámara en mano dejando constancia de la vida de su barrio, el de La Chana, que se le quedó pequeño muy pronto. Ahora muestra el mundo, el real y el de la ficción, a través de televisiones y plataformas. De la antigua Carretera de Málaga al mundo.

Pregunta.¿Qué queda de La Chana y de la Granada donde con apenas 15 años hacía, lo que se dice, BBC (bodas, bautizos y comuniones)?

Respuesta.Queda la pasión por lo que hago y por lo que hacía entonces. Soy un defensor de que desde pequeño, y por muy joven que seas y por el barrio donde vengas, si tienes ilusión, talento y pasión por lo que haces, se puede llegar lejos. Creo que eso sigue estando dentro de mí, lo que tenía a aquel niño de 13 años en el barrio de La Chana con una cámara al hombro. He dedicado mucho al trabajo. A día de hoy sigo siendo, no un loco, pero sí un amante de lo que hago, y ese amor por lo que hago me lleva a dedicarle mucho tiempo como le dedicaba en aquel entonces. Horas maratonianas de 12, 14 y 16 horas al día porque me apasiona. No hay nada mejor que trabajar a lo que uno le apasiona. Para mí no es un sacrificio, sino un lujo. Sigo soñando, sigo pensando en grande y sigo pensando y consiguiendo retos cada día más grandes.

P.Por eso tuvo que ser especial que la ciudad le concediera su Medalla de Oro, ¿no?

R.Fue uno de los días más bonitos de mi vida. Que te reconozcan es bonito, pero en tu ciudad lo es mucho más. Fue un orgullo, además, hablar en representación de todos lo agraciados, porque además con todos tengo alguna vinculación. Creo que se transmitió en mi discurso y en la pasión con lo que lo hice. Me sentí muy emocionado y sobre todo muy agradecido a la Corporación y a la Junta de Galardones de la Ciudad de Granada.

P.¿Cuánto de Granada hay en sus empresas?

R.El corazón sobre todo. El corazón de Secuoya está en Granada, es la sede social, es donde está la dirección financiera, dirección de recursos humanos, la dirección de administración, es donde lleva toda la parte de operaciones logísticas del grupo a nivel mundial, por lo cual hay mucho de Granada. Y hay mucho de granadino, porque hay bastantes en mi equipo directivo también a nivel mundial. Somos como 22 personas y casi el 30% son granadinos, y eso para mí es un orgullo. Hay gente que me lleva acompañando muchísimo tiempo, alguna incluso que lleva más de 20 años al lado mía, trabajando incluso cuando hacíamos comuniones juntos como en el caso de Antonio Campos. Hay puestos de relevancia dentro de la compañía que sigue estando en el corazón de Granada y que son de Granada.

P.En una entrevista en un podcast donde repasaba sus orígenes, decía que se levantaba a las 7 de la mañana, ponía películas, iba al colegio, y así, de lunes a domingo sin descanso. ¿No descansar, no parar en su empeño, es la clave para triunfar en la empresa, para pasar de cámara a ser director general?

R.El que algo quiere, algo le cuesta. Esto es una realidad. Creo que esa cultura falta mucho ahora en los jóvenes. Ahora supeditan mucho, ponen por delante la vida personal, el descanso, la parte social, a la manera de crecer profesionalmente. Yo no conozco a nadie en mi entorno laboral que haya crecido profesionalmente sin dedicarle muchísimas horas y muchísimo esfuerzo. Y eso va en decremento de tu vida social. Por eso digo que lo más importante cuando emprendes un camino como el mío, de empresario hacia el mundo, es tener la pasión y saber que no te tiene que costar, porque te dedicas a lo que te gusta, dedicarle horas. Es una pieza clave. Sigo estando levantado a las siete de la mañana, sigo estando conectado, hablando en mi entorno, con mis relaciones, con mis socios, de lunes a domingo. No tengo descanso en ese punto de vista. Siempre estoy enganchado al teléfono, al día de los proyectos que estamos liderando, que son muchos y a muy distintas horas. Cuando hablas con Estados Unidos, tiene otro horario. Y a esto suma los viajes, por lo cual, es un sacrificio final de la vida personal. Pero no conozco a ninguna persona que haya liderado un puesto de responsabilidad que no sea a costa de sacrificar la parte más social. Ser líder de algo equivale a mucho esfuerzo.

P.¿Qué proyectos tiene ahora?

R.Estamos concentrados en la parte de Secuoya Studios. Nuestro objetivo es consolidar a España como referente de producción de series de ficción y de cine a nivel mundial. Hemos conseguido que España se vea como un hub de producción global. Hoy por hoy es un éxito. Somos muy de hacer sector porque creemos que así es como se hace de verdad una industria. Defiendo que ya no somos el sector audiovisual, sino una industria que mueve parte del PIB de España. La semana pasada me decía la presidenta, Isabel Díaz Ayuso, en una visita a nuestras instalaciones, que cada euro invertido retorna nueve a la Comunidad de Madrid. Estamos focalizados en intentar que Secuoya Studios sea un referente europeo de venta de contenido a nivel mundial. Queremos focalizar en España la producción de diferentes estudios europeos, Francia, Inglaterra, Alemania, Italia, Países Bajos, que con células de producción locales allí, se viene a España a producir y desde aquí vendemos y distribuimos el contenido para todo el mundo. Estamos haciendo crecer al grupo por encima del 20 o 30% anualmente.

P.¿Cómo marcha el proyecto Madrid Content City, el mayor hub audivisual de Europa que nació de su mano?

R.Madrid Content City no deja de ser una infraestructura, es distinto a Secuoya Studios. Es un hub de producción. Hemos construido unos platós, con unas características que están a los estándares de cualquiera que haya en Hollywood. Y ahí hemos creado un ecosistema de 240.000 metros cuadrados que hemos integrado tres cosas: talento, creativos dentro que se instalan para generar su propia idea; formación, hemos creado una universidad que da grados, máster, postmáster y FP, que forma gente para introducirla en la industria audiovisual. Y además hemos creado un ecosistema de servicios alrededor con supermercados, restaurantes, hoteles, residencias de estudiantes, edificios y oficinas. Está instalado, por ejemplo, Netflix.

P.¿Qué le hubiera faltado a Granada para poder acoger una infraestructura de este tipo?

R.Por Madrid han pasado todos los presidentes autonómicos, presidentes, ministros, también de fuera, para por qué no instalar algo parecido en sus países. La producción está concentrada muy en Madrid, el 79%. Descentralizar esto es muy complicado. A Granada le ha faltado un poco ser más ambiciosa para captar rodajes. Yo creo sigue faltando involucrarse más en la captación de rodajes de exteriores, como en Juego de Tronos y demás, más que de crear una infraestructura. Nos falta seguir apostando por potenciar Granada como un gran plató. Hay pocas provincias como Granada que puedan vacilar de lo que tienen. A 35 minutos Sierra Nevada, a una hora el desierto de Almería, a menos de una hora Antequera con la selva, o los propios platós de una Costa a menos de 40 minutos. Pero es verdad vamos a lo de siempre: la conectividad. Uno va a hacer una película o una serie tipo A, de las grandes, que suele mover entre 200 y 300 personas, como mínimo. Si no tenemos cómo llegar a Granada, y eso quiere decir abrir más vías aéreas, tener una conectividad de AVE de verdad, que llegue en un tiempo razonable. Hasta que no tengamos eso, no va a ser posible esto en Granada en ninguna de estas facetas. Es un reclamo que hago a las autoridades locales, provinciales, y regionales: hay que buscar una mayor conectividad como sea. Ayudándole con la esponsorización, con ayudas públicas, no lo sé, pero la conectividad es imprescindible. Al final hoy, lo que todo el mundo carece es de una cosa muy preciada que se llama tiempo, y si lo que te hace es perder el tiempo es la falta de conectividad, al final acabas prescindiendo de ir a ese sitio. Es una pena.

P.¿Qué futuro le aguarda a la comunicación, a las televisiones más locales, frente al auge de las plataformas?

R.La televisiones locales tienen una vida que se tiene que entender en dos ámbitos. Uno, desde la ayuda pública. Es imprescindible que todas las provincias tengan una comunicación potente. O varias, pero uno que sea piedra angular, que es el audiovisual. Es muy importante tener una televisión que difunda nuestra cultura, que haga archivo de todo lo que hacemos al cabo del año, como la Semana Santa, o los monumentos. ¿Qué sería si no tuvieramos una radio, un periódico, o una televisión que vertebe la provincia con 168 municipios como Granada? Que además conseguimos que esa información sea un altavoz del mundo hacia afuera. Hoy con las redes sociales, con las grandes plataformas, llegamos a millones de personas. Se tiene que hacer una programación hiperlocal. Ahora estamos en una moda en la que las propias plataformas, Disney, Amazon, Netflix, lo importante que buscan de los estudios es contenido que funcione localmente. Hay tantas cosas que difundir, y además se puede hacer hacia el exterior, no solo localmente.