La Universidad de Granada aprueba el Plan Director 2026 y cuatro planes propios que definen sus líneas estratégicas

El Consejo de Gobierno de la Universidad de Granada ha aprobado en su sesión de este miércoles el Plan Director 2026 y cuatro planes propios para este año. Los cinco documentos –Plan Propio de Cooperación Universitaria al Desarrollo Sostenible, Plan Propio de Investigación y Transferencia, Plan Propio de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento, Plan Propio de Internacionalización y Plan Director– articularán la acción de la institución, combinando la continuidad de algunas acciones ya en marcha con nuevas prioridades, lo que permitirá responder a los retos académicos, sociales y económicos del entorno.

El Plan Director 2026 constituye el marco que estructura, ordena y detalla la acción de gobierno para este año 2026, en línea con el Plan Estratégico UGR 2031 y avanzando de manera decidida en la coherencia entre estrategia y presupuesto. El documento se consolida y refuerza, según ha explicado Salvador del Barrio, vicerrector para los Campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación, a partir de un principio esencial como es la alineación progresiva y cada vez más real entre la planificación estratégica y la planificación presupuestaria: "Avanzamos en la coherencia entre lo que la universidad define como prioritario y lo que efectivamente dota, financia y ejecuta”. Esta integración, añadió, “mejora la trazabilidad del gasto, favorece una gestión más racional de los recursos y fortalece la rendición de cuentas”.

El plan contiene 986 acciones, de las que 407 son nuevas. Además, renueva el 62% de los indicadores de seguimiento, mostrando la capacidad de la institución para aprender, corregir y mejorar su desempeño en todas las áreas. Su objetivo es reforzar la trazabilidad del gasto, optimizar recursos y fortalecer la rendición de cuentas ante la comunidad universitaria y la sociedad.

En el ámbito de la cooperación, el Plan Propio de Cooperación Universitaria al Desarrollo Sostenible 2026 aprobado está dotado con un presupuesto de 250.131 euros. A pesar del ajuste presupuestario respecto al año anterior, el documento mantiene todos los programas, introduce nuevos instrumentos académicos y amplía su impacto cualitativo mediante estrategias de optimización y cofinanciación. Entre sus principales novedades destacan la financiación complementaria de la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo en el subprograma de voluntariado internacional; la creación del Subprograma Talento Internacional, la incorporación del Subprograma Cotutela-Sur y la formalización del Subprograma Mentor-Sur Global. Finalmente, el plan refuerza además UGRefugia, ampliando ayudas extraordinarias y desarrollando el Corredor Humanitario Universitario.

Por su parte, el Plan Propio de Investigación y Transferencia 2026, con un presupuesto de 6,4 millones de euros, constituye el principal instrumento de apoyo a la actividad científica, la captación de talento y la participación en convocatorias competitivas nacionales e internacionales. El documento consolida una trayectoria de 37 ediciones y refuerza el apoyo a todas las etapas de la carrera investigadora, desde becas de iniciación para estudiantes hasta contratos postdoctorales y programas específicos para jóvenes doctores. Entre sus prioridades se encuentra la alineación con Horizonte Europa, el impulso a las unidades científicas de excelencia, el fomento de la internacionalización y el fortalecimiento de los programas de movilidad, congresos e incentivos.

La Universidad ha aprobado también el primer Plan Propio de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento, concebido para articular un ecosistema integral de desarrollo del talento universitario y conectar el conocimiento con el territorio a través de los modelos Impronta Granada e Impronta Andalucía. Este plan refuerza el papel de la UGR como institución abierta, inclusiva y comprometida con los grandes retos sociales, al tiempo que impulsa la ciencia abierta, la participación ciudadana y la transferencia de conocimiento mediante Medialab UGR y programas como los Premios Impronta Granada, InfluScience, Medialab y Radiolab. En materia de empleabilidad, el Centro de Empleo y Prácticas amplía la oferta de capacitación en entornos reales y fortalece programas estratégicos junto al sector empresarial y las administraciones públicas. Bajo UGR Emprendedora se despliega, además, un itinerario completo de apoyo al emprendimiento, desde la ideación hasta la creación de startups y spin-offs universitarias.

En relación con el Plan Propio de Internacionalización, la UGR refuerza su compromiso con una internacionalización responsable, inclusiva y sostenible, dirigida al estudiantado, al personal docente e investigador y al personal técnico, de gestión, de administración y servicios. Con una dotación total de 862 855 euros de financiación propia –y, en el caso del programa Apoyo a la movilidad internacional de estudiantes, con la contribución adicional del Banco de Santander–, este plan mantiene su calidad y alcance. Estructurado en siete programas, preserva e incrementa las ayudas destinadas al estudiantado, con especial atención a las situaciones de mayor vulnerabilidad. Asimismo, incorpora medidas para impulsar la movilidad internacional, fortalecer la política lingüística, atraer talento procedente de centros bilingües españoles en el exterior, reconocer la excelencia en internacionalización y respaldar nuevas iniciativas y la gestión de acciones internacionales.