La Universidad de Granada (UGR) "apuesta" este año por aplicar fórmulas flexibles de trabajo en una parte de la plantilla. Además de negociar un plan piloto para ensayar una semana laboral de cuatro días, la institución académica pretende dar un impulso a la implantación del teletrabajo. Prevé que durante este 2024 se desarrolle una regulación normativa, se incluya en la RPT y se desarrollen e implementen los medios tecnológicos y la formación necesarios. 

La UGR acaba de aprobar este lunes su Plan Director para 2024, un documento que marcará las principales líneas y acciones del equipo de gobierno, dando especial importancia a la mejora de la docencia y a la investigación. Supone el inicio de "una nueva etapa en el ámbito de la planificación estratégica de la UGR, sucediendo a los planes operativos desarrollados desde el año 2020 por el equipo de gobierno anterior". Es decir, que éste es el primer programa netamente diseñado por el equipo del actual rector, Pedro Mercado, para comenzar a desarrollar el programa con el que concurrió a las pasadas elecciones rectorales en la UGR. 

En el documento se incluye una medida que, aunque en fase muy embrionaria, es novedosa: avanzar hacia la semana laboral de cuatro días, sin dejar de prestar servicio de lunes a viernes. Para ello, entre las acciones propuestas para este año está la de "negociar un plan piloto para analizar su viabilidad y extensión a otras unidades organizativas, respetando el número de horas de trabajo por semana y garantizando que los servicios se presten". 

Otro de los planes que tiene que ver con la forma de trabajar es la aplicación del teletrabajo. Para ello el Plan prevé regularlo con una normativa específica que persiga integrar esta fórmula "como vehículo para ofrecer un servicio público de excelencia". La UGR tendrá que determinar en la RPT (Relación de Puestos de Trabajo), con criterios objetivos, los puestos en los que se pueda incorporar el teletrabajo como forma de prestación del servicio.

Además están las cuestiones prácticas, que se resumen en uno de los apartados el Plan Director: "Poner en marcha un plan de adaptación tecnológica al teletrabajo (rediseño de aplicaciones, adquisición de equipos informáticos polivalentes, etc)".

En definitiva, se trata de la habilitación de herramientas para el teletrabajo y la docencia online. Para eso están previstas una serie de acciones, como la de impulsar la creación de cursos masivos abiertos online (MOOC); promocionar el uso de herramientas innovadoras para la docencia online, "garantizando una oferta de herramientas moderna y actualizada"; establecer un sistema de acceso a dispositivos para el teletrabajo; fomentar el uso de tecnologías habilitadoras para el teletrabajo, como escritorio virtual, laboratorios virtuales, accesos remotos, accesos seguros virtual private network (VPN); y formar y especializar al personal de los centros de atención a la persona usuaria en temáticas relacionadas con los sistemas de docencia online y el teletrabajo.

Plan estratégico 2031

Este plan para 2024 se ha elaborado teniendo en cuenta la arquitectura estratégica delineada en el Plan Estratégico UGR 2031, asegurando que los objetivos e iniciativas se alineen estrechamente con los ejes estratégicos a largo plazo contenidos en el mismo, y los objetivos y medidas contenidas en el programa electoral con el que el rector se presentó. 

Según informa la UGR, este nuevo Plan Director tiene una "estructura innovadora que introduce elementos novedosos en los ejes y líneas de acción que suponen una respuesta proactiva a las necesidades emergentes y a las oportunidades de crecimiento", de modo que la UGR con la excelencia académica, la investigación, la innovación y la transferencia de conocimiento. Pero, además, el conjunto de objetivos y acciones contenidos en este plan persiguen avanzar hacia la Universidad de Granada que deseamos, una institución donde prime el bienestar y el crecimiento humano y profesional de las personas que la componen, una UGR que sea referente en igualdad e inclusión, y comprometida firmemente con la sostenibilidad.

También, este Plan Director incluye medidas dirigidas a alcanzar una "gobernanza más participativa, ética y eficiente, sustentada en la gestión de datos, la transparencia, la flexibilidad y la rendición de cuentas".

Con este Plan Director, la UGR mira hacia el exterior, porque la internacionalización sigue siendo uno de los pilares esenciales. 

Otro hecho destacable en el Plan Director UGR 2024 es que incluye un eje específico dedicado a los campus singulares de Ceuta y Melilla, en coherencia con la apuesta realizada por el rector en su programa electoral y materializada con la creación de un vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, con competencias para la coordinación de toda la acción de gobierno en los campus singulares. En este eje se recogen una amplia batería de objetivos y medidas de los distintos vicerrectorados, unidades y servicios a llevar a cabo en el presente año.

En definitiva, este Plan Director "simboliza el compromiso de este equipo de gobierno por la mejora de la institución en todos sus ámbitos y funciones. A través de este plan, la institución reafirma su dedicación para alcanzar las metas establecidas, con un enfoque constante en la mejora y la innovación en todos los aspectos de la institución", expone la UGR en una nota informativa.