NO había ejercido antes ningún cargo de responsabilidad, pero hace tres años aceptó asumir uno de los departamentos más importantes de la Universidad de Granada, el Vicerrectorado de Infraestructuras, tras una petición expresa del rector. Colaboró en su campaña, pero no aspiraba a entrar en su equipo de gestión. "La única advertencia que le hice fue que tenía que atender también a mi familia (tres hijos con 13, 10 y 6 años) y él me dijo que no tendría problemas en compaginar mi labor. Esta granadina, la menor de siete hermanos, se licenció en Ingeniería de Caminos en la UGR en 1994 cuando la presencia de alumnas era anecdótica y el de profesoras nula. Se estrenó como ingeniera en Cemosa, una empresa especializada en geotecnia y control de calidad que cambió en 1997 por la docencia universitaria. Mientras ejercía de profesora en el Departamento de Ingeniería Civil, donde sólo el 16% son mujeres, sacaba tiempo para investigar. Ninguno de estos cometidos se han quedado atrás con su responsabilidad actual. "Aunque al trabajo le dedico siete horas diarias presenciales en la Universidad, trabajo mucho en casa", dice Moreno, para quien las claves de la gestión están en "la transparencia y la honestidad".