Estas son las 80 medidas del programa de gobierno Cs-PP

El gobierno de coalición Cs-PP ya tiene programa para desarrollar durante este mandato en el Ayuntamiento de Granada. Un acuerdo programático fruto de fusionar sus dos proyectos: La Gran Granada y la Ciudad Elegida.

Con este acuerdo, pretenden diseñar la Granada del futuro y comprometer no sólo a partidos políticos sino al resto de instituciones, especialmente la Junta de Andalucía.

Además, llaman al acuerdo y el entendimiento con el resto de grupos políticos porque "el futuro de Granada es cosa de todos y por él tenemos todos que trabajar".

Estas son las 80 medidas del programa de gobierno Cs-PP

Granada, cultura, arte, patrimonio y tradiciones

• Desarrollo en un plazo de seis meses desde la convocatoria de la primera reunión (septiembre de 2019) de un Plan Estratégico y Transversal de Cultura, sustento principal de la candidaturaGranada, Capital Europea de la Cultura 2031.
• Inicio de las actuaciones para celebrar la Conmemoración del V Centenario de la Universidad de Granada.
• Palacio de las artes. Espacio escénico para espectáculos de gran formato que integrará también la Ciudad de la Música y los distintos conservatorios.
• Gran Museo para la Ciudad de Granada unido a la puesta en marcha del Museo de Arte contemporáneo en el Centro Gran Capitán en el contexto de la Capitalidad Cultural Europea 2031.
• Convertir la Casa Ágreda en el Gran espacio de la Cultura y la Tradición Cofrade granadina.
• Convertir a Granada en un referente mundial del flamenco con una programación estable y encaminada a conmemorar en 2022 el Centenario del Concurso de Cante Jondo celebrado en la Alhambra.
• Plan de viabilidad de la Orquesta Ciudad de Granada que le permita continuar su labor en las condiciones de calidad que requiere y merece.
• Rutas culturales para dar a conocer el ingente patrimonio granadino con itinerarios por la ciudad cristiana, renacentista y barroca.
• Apuesta por una gran agenda cultural común que incluya a administraciones y empresas de la industria cultural.
• Actuaciones para la mejora del recinto ferial de Almanjáyar y para que la feria sea declarada Fiesta de Interés Turístico Nacional.
• Ampliar la red de vigilancia para luchar contra el vandalismo en el patrimonio utilizando nuevas tecnologías y medidas legales al efecto.

Turismo

• Decálogo por un turismo de excelencia y sostenible que favorezca el aumento de la pernoctación, diversificación de la oferta, mejora de la competitividad de las pymes…
• Protección de los guías contra el intrusismo y regulación de viviendas y pisos turísticos para evitar la competencia desleal.
• Impulsar un proyecto de luz y sonido en la ladera de la Alhambra convirtiendo al Albaicín en un gran anfiteatro desde donde contemplar el espectáculo.
• Tasa turística previo acuerdo con el sector dedicando los ingresos exclusivamente a fines turísticos.
• Ampliar los puntos de información turística, especialmente en aquellos enclaves más vulnerables y estratégicos, como son los monumentos históricos o barrios emblemáticos.
• Mejoras en el Palacio de Congresos para atraer grandes eventos y generar riqueza.
• Promover una alianza con el Puerto de Motril para impulsar el turismo de cruceros y las interrelaciones entre la ciudad con la Costa Tropical de Granada.
• Revitalización del aeropuerto y de la estación de tren.

Urbanismo, infraestructuras y medio ambiente

• Inicio de los trámites para actualizar el PGOU y los planes especiales para que contemple también un modelo residencial económico y sostenible.
• Estudio definitivo para la integración del AVE en la ciudad con el consiguiente desarrollo urbanístico.
• Impulsar el Cierre del Anillo de Circunvalación para reducir el tráfico y acabar con los atascos.
• Inicio de los trámites para crear los accesos mecánicos a la Alhambra y al Albaicín para facilitar la accesibilidad de personas a ambos enclaves.
• Estudio y desarrollo de nuevas líneas de Metro para la dotar a los vecinos de un servicio de transporte público acorde a sus necesidades y horarios y que redunde en la reducción del tráfico.
• Acercamiento de la gestión de la Alhambra a la ciudad. Agilización de las entradas e integración Alhambra-Albaicín y Sacromonte como conjunto monumental y artístico.
• Nuevos accesos al Albaicín y Sacromonte que posibiliten una mejor calidad de vida a sus habitantes, compatibles con el acceso a sus viviendas, aparcamientos y negocios.
• Impulsar la construcción de viviendas libres y VPO posibilitando la expansión urbanística de la ciudad.
• Apostar por la rehabilitación de edificios de forma integrada y sostenible.
• Inicio de los trámites para la construcción del teleférico que suponga una mejora de las conexiones entre la ciudad y la Sierra, agilizando y descongestionando el tráfico al mismo tiempo que sereduce la estacionalidad. Apuesta por la ampliación de la superficie esquiable.
• Recuperación ambiental y paisajística de los entornos del cauce del Darro regenerando paseos y mejorando la percepción visual.
• Impulsar la mejora del río Genil recuperando su cauce en sus diferentes tramos para que los granadinos puedan disfrutar de sus ríos, dotándolos de espacios de ocio y actividades saludables ymedioambientales.
• Creación de zonas verdes hipoalergénicas.
• Ampliar el Plan de Mejora de la Calidad del Aire y el Mapa de Ruidos que permitan reducir los niveles de contaminación atmosférica y acústica en la ciudad.

Movilidad y seguridad ciudadana

• Recuperación del Observatorio de la Movilidad.
• Creación de una Oficina Metropolitana para trabajar en proyectos consensuados que permitan mejorar y coordinar los servicios con los municipios del Cinturón.
• Ampliación de los carriles reservados para el transporte público.
• Impulsar una gran red de aparcamientos disuasorios. También apostar por la construcción de nuevos aparcamientos en el Albaicín.
• Apuesta por la red de carreteras de enlace VAUS.
• Renovación flota de autobuses urbanos mejorando la calidad del servicio e incorporando energías limpias y tracción eléctrica en los barrios históricos.
• Ampliación de las vías ciclistas para facilitar el uso de este medio de transporte sostenible apostando además por impulsar el Plan Andaluz de la Bicicleta.
• Mejora de las condiciones y estructura organizativa de la Policía Local y Bomberos.
• Ampliación plantilla policía local y bomberos.
• Recuperación policía de barrio.

Economía, Hacienda, Innovación y Comercio

• Auditoría de la situación económico financiera del Ayuntamiento.
• Nuevo presupuesto municipal para 2020 que permita adaptar las partidas a las necesidades reales de una ciudad que arrastra un presupuesto prorrogado desde 2015.
• Plan de saneamiento económico y financiero a diez años para devolver la estabilidad económica al Ayuntamiento.
• Reducción del pago a proveedores que acabe con la asfixia económica que sufren en la actualidad pequeñas y medianas empresas.
• Vincular más la relación entre Ayuntamiento y entidades publicas y/o privadas para estimular el I+D+I+d con especial relevancia de la Universidad de Granada.
• Impulsar un Plan de Atracción del Talento en colaboración con el Consejo Social de la UGR.
• Facilitar la gestión de nuevos proyectos spin-off o start-up.
• Apostar por la ampliación del Parque Tecnológico Ciencias de la Salud potenciando la atracción de empresas en sectores de futuro que generan valor y potenciar la marca Granada Salud.
• Digitalización de las pymes para favorecer su competitividad.
• Trabajar por hacer de Granada una ciudad inteligente avanzando en el concepto de Smartcity.
• Puesta en marcha del Consejo Municipal de Comercio.
• Reducir la presión fiscal de manera que emprender una actividad tenga el menor coste fiscal de nuestro entorno mediante la eliminación de tasas vinculadas a la apertura de nuevas empresas opromover la bonificación del IBI.
• Apuesta decidida por la implantación del acelerador de partículas que debe ser el resultado del compromiso sin fisuras del conjunto de la sociedad y de todas las administraciones en la medida en que se convierta en polo de atracción para otras empresas tecnológicas.
• Compromiso de congelar el IBI en los próximos cuatro años.

Gestión y excelencia

• Apuesta por una gestión municipal más democrática, más transparente y más eficiente con unos mayores índices de participación ciudadana.
• Establecer un mecanismo de control interno mediante un sistema de indicadores que posibiliten el seguimiento de la gestión de un procedimiento.
• Mejora cuantitativa y cualitativa de los sistemas informáticos de gestión tanto para el contribuyente como para el consultor de información y para el propio usuario interno del Ayuntamiento.
• Implantación de la administración electrónica.

Servicios sociales, igualdad e inclusión

• Impulsar incentivos fiscales para las familias más desfavorecidas (reducción o eliminación de tasas, impuestos, recibos de suministro básico como luz, agua, gas o basura).
• Facilitar el transporte público mediante subvenciones a las concesiones municipales para colectivos en situación de exclusión social (Bonobús social).
• Colaboración con los servicios sociales para detectar situaciones de vulnerabilidad y actuar de forma automática.
• Ampliar la red de centros de atención a mayores ante el envejecimiento de la población impulsando una fórmula mixta para ceder espacios al sector privado para abrir centros residenciales (construcción y explotación).
• Intensificar las acciones en defensa y apoyo de las víctimas de violencia de género o en riesgo de exclusión social. Especial hincapié también en madres adolescentes o con hijos a su cargo y con precaria situación económica (perfiles más vulnerables).
• Impulsar una red para mejorar los recursos a personas sin hogar y mejora de las unidades y centros de acogida.
• Eliminación de barreras para lograr la accesibilidad universal. Crear parques adaptados para niños con discapacidades físicas y sensoriales.
• Refuerzo de la plantilla de Servicios Sociales y puesta en marcha del servicio de cita previa de atención al ciudadano.
• Plan Inclusión Real para las zonas más desfavorecidas.
• Desarrollo y ejecución del V Plan de Igualdad Municipal ente Mujeres y Hombres.
• Granada Ciudad Amiga de Nuestros Mayores: puesta en valor del Consejo Municipal de Personas Mayores.
• Actualización del Pacto Local por la conciliación de la vida laboral, familiar y personal.

Juventud

• Activación real del Consejo Municipal de la Juventud.
• Puesta en marcha del nuevo Plan Joven de la ciudad de Granada.

Salud y deporte

• Creación del Plan Municipal de Salud y Deporte que incluya programas específicos para los distintos barrios que permitan mejorar la calidad de vida y el bienestar de los ciudadanos con la participación de expertos, profesionales, sanitarios y de la Universidad.
• Favorecer el conocimiento de hábitos de vida saludables: alimentación y ejercicio físico principalmente.
• Apostar por el deporte base tanto el masculino como el femenino y el adaptado.
• Implantar un Centro de Tecnificación Deportiva.